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永達公司:攜手同心共戰疫,生產一線逆行者

本文點擊量:3061    發布人:    文章來源:    發布日期:2022-04-26

2022年4月17日零時,疫情突然降臨蕪湖,永達公司立即啟動應急響應機制,各項防疫工作積極有序全面開展。

一、緊急部署

公司總經理施正林立即召開現場辦公會議,研究布置疫情防控靜態管理、重點崗位值班、后續復工復產、物資保障、發貨物流、后勤保障等相關工作。要求公司全體要攜手同心抗疫情、重安全、保運營,積極籌備復工復產相關工作,保證了公司各個環節在疫情期間運轉順暢。

二、復工復產

4月20日,在各級領導幫助與指導下,公司組織178人復工復產,鑄鋁廠壓鑄缸體、缸蓋,零部件加工廠精加工等重點產品相繼投產。在公司棉被準備不足的情況下,員工自帶棉被等生活用品到公司,4月21日增至238人,4月22日增至248人,持續的增人增產,通過本次疫情期間快速完成復工復產,很好地詮釋了永達公司全體員工 “愛鑄造、能吃苦、講團結、比貢獻”的團隊精神。

三、后勤保障

公司黨支部協同工會緊急組織采購墊被、蓋被及枕頭,采購并儲備米、面、油、雞蛋等生活物資,為保供返崗員工提供必要的生活保障,食堂就餐實行一人一桌就餐制。


為滿足員工基本生活需求,公司將培訓室、辦公室、會議室臨時改成員工休息室、開放公司淋浴房、搭建晾衣繩(桿)。


四、防疫安全

對內:對所有返崗員工查驗疫苗接種碼、安康碼、行程碼、核酸檢測報告。返崗人員閉環管理,每日測溫,協調醫護人員至公司進行核酸檢測。每日兩次對公共區域、食堂等場地消毒,全員佩戴口罩,衛生間配消毒液、酒精等清潔用品。


對外:堅持非必要不進入原則,對外來人員和車輛實行全面消毒、閉環管理,通過兩個閉環管理(人的閉環管理、物的閉環管理)打贏“兩個硬仗”(防疫阻擊戰、生產經營保衛戰)。


五、領導關懷

蕪湖市建投黨委班子向我單位表示慰問和關心,及時傳達上級疫情防控政策要求,幫助公司妥善安排生產、經營、疫情防控等各項工作。

永達公司董事長劉春平在管委會現場給我們解決返崗證、車輛通行證辦理等事宜,幫助并指導公司復工復產。

4月23日上午10時,在蕪湖市精準管控指揮下,無數機關街道社區工作人員、志愿者、醫護人員及奮戰在抗疫一線所有同志們的共同努力下,終于迎來了好消息:“蕪湖主城區除封控區和管控區之外的所有區域,解除靜態管理,轉入常態化疫情防控狀態?!庇肋_公司當日恢復生產。

過去的一周,永達公司一直在行動!

解封不等于解防,永達公司會繼續嚴格落實疫情防控各項管理措施,積極響應政府號召,配合落實各項規定,繼續加強企業疫情防控管理工作,保障生產運營有序進行!


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